Henning Klimczak: Warum 90% aller Rebrandings scheitern und wie man es richtig macht

00:00:00: Ich hab mit Henning Klimtschark gesprochen.

00:00:02: Henning ist der Gründer von Shaper Design, und Shaper-Design ist eine der renommiertesten Branding-Agenturen in Deutschland.

00:00:08: Und da wir letzte Woche ein Rebranding hatten, nämlich von Snoxalten zu Amazing Nova, dachte ich das ist doch der perfekte Anlass auch mal im Podcast über das Thema branding und ja auch rebranding zu sprechen.

00:00:19: Da wir es immer mit Gästen angerissen haben aber nie eine komplette Folge dem Thema gewidmet haben.

00:00:25: Wir haben darüber gesprochen wann der richtige Zeitpunkt von rebranden ist Ja, was sind die richtigen Beweggründe dafür?

00:00:32: Und wie man auch ja die eigenen Leute in der Firma mitnimmt.

00:00:37: Welche Mitarbeiter man vielleicht auch früher einbinden sollte und die auch schon mal mit entscheiden können.

00:00:42: Wir haben aber auch darüber gesprochen, wie emotional so ein Rebranding sein kann!

00:00:47: Wir haben ja auch diesen Prozess jetzt die letzten acht Monate begleitet und es ist wirklich Nicht einfach den Firmennamen loszulassen, was Neues zu finden.

00:00:57: Auch wenn man weiß das es einfach nur Sinn macht nachdem man's acht Jahre aufgebaut hat.

00:01:01: Und ja, ich wünsche euch jetzt ganz viel Spaß mit der Folge mit Henning und kann es auch jedem nur ans Herz legen um auch ganz viele Fehler zu vermeiden.

00:01:10: Wenn ihr eine Meinung zu unserem Rebranding habt was ihr vielleicht auf LinkedIn die letzten Tage gesehen habt oder auf unserer Webseite.

00:01:16: dann freue ich mich auch immer über Input dort wo ihr uns auch immer erreichen wollt auf Instagram, auf LinkedIn etc.

00:01:21: Und jetzt wünsch' ich euch ganz viel Spass mit der Folge!

00:01:26: Lieber Henning, freu mich sehr dass du heute hier bist.

00:01:29: wir sind Office Nachbarn Wir sind sogar auf der gleichen Etage.

00:01:34: Ihr seid dieses Jahr bei uns nehmt dran eingezogen, kennengelernt haben wir uns aber auch im Fußballspiel vor ein paar Wochen beim HSV.

00:01:41: Warum wir heute sprechen?

00:01:43: Du kannst gerne gleich mal etwas zu dir sagen.

00:01:45: und was ihr auch mit Sherpa macht ist aber eigentlich dass wir einen Rebranding vorgenommen haben wenn die Folge schon rauskommt Und wir dann nämlich nicht mehr Snorke Salting heißen sondern Remazing Nova.

00:01:57: Ich werde bestimmt ein bisschen was in der Folge dazu sagen warum wir das gemacht haben.

00:02:01: Aber ich dachte, es ist ein guter Zeitpunkt mal über das Thema Rebranding zu sprechen.

00:02:05: Das haben wir in diesem Podcast aber auch im Podcast der ja vorangegangen ist.

00:02:08: Ich glaube noch nie behandelt also so die vielleicht mal gestreift.

00:02:13: Aber wann eigentlich oder was Branding ausmacht?

00:02:16: Deswegen haben wir da mit den absoluten Experten eingeladen, aber auch vor allem Wann macht einen Rebrandingsinn?

00:02:22: welche Fehler können einem da schnell mal unterlaufen?

00:02:24: wie viel Zeit muss man einplanen?

00:02:26: und ich glaube Es ist ein Thema dass bei vielen immer so ein bisschen umschwirt und man nie weiß wann ist der richtige Zeitpunkt dafür.

00:02:32: Und deswegen freue ich mich, dass du heute hier bist und ich dich jetzt im Narin ein mal so ein bisschen löchern kann nachdem wir den Prozess auch gerade schon durchgegangen sind.

00:02:41: Ja vielen vielen lieben Dank.

00:02:42: erstmal für die Einladung freue ich mir hier zu sein.

00:02:45: was wir machen?

00:02:45: vielleicht ganz kurz Du hast ja schon gesagt Branding.

00:02:48: Ich bezeichne es eigentlich immer so das wir zusammen mit dem Unternehmen gucken welche Identität habt ihr?

00:02:53: Wie können wir diese Identität schärfen und auch nach außen bringen?

00:02:56: bedeutet natürlich das eine strategisch?

00:02:59: Wofür steht hier eigentlich als Marke, als Unternehmen und das Ganze auch visuell zu übersetzen ins Design aber auch kulturell für die Mitarbeitenden etc.

00:03:07: Woför steht eigentlich beispielsweise jetzt Nox-Sulting oder dann bald Remazing?

00:03:12: Also wie machst du kulturel fest?

00:03:14: Das finde ich ganz spannend!

00:03:14: Genau, kulturelt bedeutet für mich dass eine Marke ist ja etwas, die viele Dimensionen hat.

00:03:20: wenn ich jetzt bei der OMR Arbeite, dann macht das natürlich was mit mir und ist es wirklich eine Arbeitskultur beispielsweise.

00:03:27: Mit der ich mich identifiziere und das zahlt natürlich auch auf die Marke ein.

00:03:31: Und so ist bei euch natürlich auch wahrscheinlich sehr stark wenn man beispielsweise Remazing angehört.

00:03:36: Passiert ja etwas mit der Kultur im Unternehmen beispielsweise?

00:03:39: Wann würdest du denn sagen Macht einen Repranding aus deiner Sicht sind und wann vielleicht gar nicht?

00:03:46: Fangen wir mit ihm gar nicht an.

00:03:47: Ich glaube, es gibt manchmal so Rebrandings wo dann vielleicht ein Vorstand sich verewigen möchte oder wo man sagt So das machen Wettbewerber jetzt so Jetzt mache ich das auch einfach so.

00:03:57: also wenn das keine strategische Grundlage hat und auch keine unternehmliche Entscheidung ist Sich zu verändern weil wenn man einen rebranding braucht Dann muss es irgendwie verschiedene Themen haben dass es zum allen einmal natürlich die zielgruppen ändern sich Die Produkte Verändern sich Das Geschäftsmodell verändert sich gegebenenfalls.

00:04:13: Manchmal macht es aus, wenn man eine große Krise hatte.

00:04:15: Dass man sich dann einfach verändern muss und auch nach außen das sichtbar machen muss.

00:04:19: Hast du ein Beispiel?

00:04:21: Ja!

00:04:21: Es gibt glaube ich so'n altbekanntes Beispiel aus dem Ölbereich.

00:04:26: Bp beispielsweise hat sich dann nach einer größeren Katastrophe gerebrandet.

00:04:31: VW also die ganzen Autokonzerne versuchen ja gerade digitaler elektronischer in Anführungszeichen rüber zu kommen und das sind glaube ich einfache Beispiele in diesem Fall.

00:04:41: Und wenn du dir Reprandings anschaust, würdest du sagen repranding finden mehr statt in sinnvollen Moment oder nicht sinnvoll.

00:04:49: Also unsere Kunden mit denen wir zusammenarbeiten ist es zu achtzig Prozent schon so dass sich da jemand Gedanken gemacht hat das man vielleicht wirklich eine neue Strategie verfolgt neue Zielgruppe neu Märkte erschließen möchte und sich einfach auch verändern möchte also eine strategische Veränderung hat und aus dem Grund auch eine Veränderungen sichtbar werden soll im Unternehmen.

00:05:10: Und deswegen würde ich schon sagen, dass das zumeist eine sinnvolle Veränderung.

00:05:14: dann ist bei den Kunden.

00:05:16: Bei uns hören ja Unternehmen zu, die es unterschiedlich lang gibt von gerade gegründet bis hin zu zwei drei Jahren und dann aber auch dreißig und mehr Jahre.

00:05:26: Findest du, dass man da einen Zusammenhang sehen kann oder irgendwie was festmachen kann?

00:05:31: Im Sinne von wenn so ein Branding noch nicht so alt ist, gibts da ne Regel.

00:05:36: sozusagen sagt Fahr lieber mal ein paar Jahre, dass du unter dem Branding bekannt wirst.

00:05:42: Damit hat man schon angefangen.

00:05:44: bei uns ist jetzt zum Beispiel das wir nach acht Jahren rebranden gemacht haben und davor eigentlich vielleicht hier und da mal ein Paar CI Änderungen aber jetzt kein rebranding in dem Sinne.

00:05:53: oder sagst du ne wenn es von Anfang an nicht gut ist dann auch gerne nach einem Jahr Mal wieder rangehen.

00:05:58: Ich glaube, es kommt so ein bisschen darauf an welche Phase sich das Unternehmen befindet.

00:06:01: Man kann jetzt nicht pauschal sagen man muss immer daran festhalten oder wenn das einmal gut ist dann bleibt das so und man muss halt immer inhaltlich drauf schauen.

00:06:09: Wenn ich jetzt beispielsweise einen Start-up habe und hab vielleicht sehr wenig Geld am Anfang Und kann mir jetzt kein eigenes neues Branding bei einer Agentur oder ähnliches leisten und fange erst mal sehr klein an und entwickel selber Logos.

00:06:19: Das ist ja ganz oft so dass es so erstmal losgeht und dann kommt man irgendwie an den Punkt Dass man merkt okay wir haben mehr Mitarbeitende Wissen nicht so richtig, wofür wir eigentlich stehen.

00:06:29: Also wofü steht denn unser Unternehmen?

00:06:31: Wir können das auch in Bewerbungsgesprächen gar nicht so rüberbringen vielleicht oder man kann es rüber bringen aber man hat's nie wo verschriftlich.

00:06:37: Das ist oft ein Indikator sag ich mal, wo man dann drüber sprechen muss dass man da rein muss.

00:06:43: und bei Startups beispielsweise ist oft so das erstmal so angefangen wird Und ab einer gewissen Flughöhe, wenn man auch breitere oder mehr Zielgruppe ansprechhöhere Umsätze fährt.

00:06:52: Dass man sich dann einfach professionellisieren muss und dann gilt es das zum Beispiel zu schärfen.

00:06:56: Ich sage mal, es gibt von den Unternehmen und auch von den Entscheiderinnen total viele Gedanken was diese Marke ausmacht und wir helfen dann das Ganze zu scherfen und auch zu ordnen und zu strukturieren und dann auch zu priorisieren, was differenziert euch vielleicht auch vom Wettbewerb?

00:07:12: Und das ist, glaube ich ein wichtiger Punkt.

00:07:13: von daher kann ich dass es nicht pauschal beantworten ab wann man das machen muss.

00:07:16: Sondern ich glaube immer inhaltlich draufschauen und das ist sehr unterschiedlich.

00:07:21: wenn wir uns jetzt bei euch melden würden wie geht

00:07:24: ihr leider nicht?

00:07:26: Wie geht ihr daran?

00:07:29: also was so?

00:07:30: wie finden die ersten Gespräche statt?

00:07:32: weil ein Re-Burning ist ja selten auch nur irgendwie Logo eine Farbwelt.

00:07:37: wie kann ich mir quasi so den Einstieg bei euch vorstellen?

00:07:40: Es ist oft ein sehr emotionales Thema, einen Branding oder einen Rebranding vor allem.

00:07:44: Ich sage mal so in Anführungszeichen wie so eine OP im offenen Herzen weil das kann man auch vieles verkehrt machen und wir gehen sofort dass wir im ersten Step wirklich zuhören.

00:07:54: also für uns es ganz ganz wichtig zu verstehen wie tickt das Unternehmen wo liegen die Probleme?

00:07:58: Und gehen dann tiefer rein dass wir Workshops zusammen mit den Unternehmen machen und die Zielgruppen angucken die Wettbewerber angucken und auch ja was vorhanden ist.

00:08:06: Also was für Analysen gibt es vielleicht welche Vorhandenen Strategieunterlagen gibt es, dass wir da erstmal tiefer einsteigen und das Unternehmen von innen verstehen.

00:08:14: Mein Verständnis ist nicht, wie so einen Helikopter kurz vorbeifliegen oder wieder weg sind sondern wir möchten ja zusammen mit dem Unternehmen etwas entwickeln was auch authentisch nach außen dann kommt und das können wir als Agentur nur zum Teil.

00:08:26: also wir sind zu Sparrings Partner und da ist es so, dass man erst mal tief eintauchen und dann in Workshops das erarbeiten die Strategie und wenn wir die Strategien arbeitet haben das ganze visuell übertragen aufs Design

00:08:37: Gibt so einen typischen Verlauf, wir kennen das ja mit unseren Kunden jetzt im Marktplatzbereich.

00:08:42: So habt ihr sowas auch irgendwie so ein emotionalen Prozess wo ihr quasi kennt genau wisst?

00:08:46: Jetzt sind wir wieder an dem Punkt, jetzt müssen wir einfach noch ein paar Tage warten.

00:08:49: Ich stelle mir das noch viel emotionaler vor als jetzt.

00:08:53: bei uns sind es eher Markplatzthemen wo man einfach merkt ich muss noch zweimal nachfragen und dann setzen wir das auch um.

00:09:00: Ja da gibt's viele Geschichten kann ich dir sagen.

00:09:02: was ich mal erlebt habe ist dass wir ein Redesign präsentiert haben Und da auch der Inhaber mit saß, war eine Übernahmefamilienunternehmen und in demzug sollte es auch ne Erfrischung geben für das Design.

00:09:15: Der Inhabe hat wirklich geweint.

00:09:17: Also er hat geweint.

00:09:18: vor Glück aber auch ein bisschen vertrauer hatte ich so ein bisschen das Gefühl weil er gemerkt hat anhand des neuen Designs und der neuen Marke dass jetzt soweit ist, dass diese Übergabe wirklich stattfindet.

00:09:28: Das hat das ganze visuell ausgedrückt Und das war glaube ich so eines der emotionalsten Momente, die ich jetzt so erlebt habe wirklich bei einem.

00:09:36: Und dann merkst du natürlich auch dass viele Leute eine Meinung dazu haben und unser Job ist es da natürlich immer auf die Strategie zu schauen, zu sagen passt auf Leute!

00:09:43: Es geht hier nicht um Geschmäcker sondern es geht darum, dass die Marke das widerspiegelt wofür ihr steht und das ist schlussendlich auch funktioniert weil... Das wichtigste ist ja dass man herauf verkauft so und es bringt halt nichts irgendwie schöne Bilder zu machen.

00:09:57: hart gesagt aber es funktioniert halt nicht.

00:09:59: Du hast gerade schon einen guten Punkt angesprochen, geht viel um Geschmäcker.

00:10:04: Wenn ich jetzt auf dich zukommen würde und würde sagen wir brauchen Rebranding wie viele Leute sollen denn daran arbeiten?

00:10:10: Das ist wahrscheinlich eine Traumfrage für euch das nicht vorher der Kreis schon mal irgendwie festgesteckt ist.

00:10:15: aber was würdest du sagen was dann die ideale Größe die auch von dem jeweiligen Unternehmen da mitspricht mit entscheidet?

00:10:24: Weil du brauchst irgendwie die Vielfalt, um auch zu verstehen wie das Unternehmen tickt.

00:10:28: Das ist wahrscheinlich schwer mit nur einer Person oder mit irgendwie nur einem CEO der dann vielleicht irgendwie dir erzählt, wie ihr es gerne hätte oder wie ihr will, dass er wahrgenommen wird oder die Kultur ist.

00:10:41: und auf der anderen Seite ist natürlich schwer weil's zum Schluss doch irgendwo eine Geschmackssache ist oder was sehr persönliches, das ist dann vielleicht auch ne Anzahl geben könnte, die so viel ist, oder?

00:10:52: Hängt immer ein bisschen mit der Organisation zusammen, also wenn du jetzt für einen großen DAX-Konzern ein Rebranding machen würdest.

00:10:57: Ist das was anderes als wenn wir jetzt für eine Laden oder die Organisation von hundert Leuten das machst?

00:11:02: Weil du halt natürlich auch viel Veränderung hast und da versuchen wir immer möglichst im Vorfeld mit dem Kunden Duga zu sprechen um zu schauen welche Multiplikatoren gibt es da?

00:11:12: ja um Unternehmen weil sie müssen sich alles mittragen.

00:11:15: Also wie sagen wir von innen nach außen so ein Workshop je nach Größe des Unternehmens kann dann Nicht mehr als zu fünfzehn Personen groß sein, weil es ist schon sehr groß und dann würden wir lieber mehrere Interviews vorab führen oder halt mehrere Workshops machen.

00:11:29: Aber jetzt in dem Fall von euch jetzt beispielsweise würde mir wahrscheinlich schauen okay aus Marketing ist jemand dabei?

00:11:35: Aus der Geschäftsführung ist jemand da bei aber vielleicht auch bewusst jemanden der noch gar nicht so lange da ist, weil er auf einen sehr objektiven Blick hat Von außen und dass wir da einen guten Mix finden.

00:11:45: Und auch schon vorher gucken, welches Stakeholder haben wir im Unternehmen?

00:11:48: Wie kriegen wir die als Multiplikatoren für die Zukunft?

00:11:52: Dass sie das auch nach ins Unternehmen bringen weil das ist glaube ich auch noch ein wichtiger Faktor.

00:11:56: also Ich würde sagen fünfzehn Personen so maximal im Workshop und dann natürlich eine kleinere Gruppe in engen Austausch.

00:12:04: aber wie gesagt je nach Organisation bei größeren Konzernen bei uns sind das verschiedene Abteilungen und auch Workshop rein, die wir dann haben Für einen anderen Kunden.

00:12:12: da machen wir zum Beispiel auch eher so eine Art Roadshow, wo wir über die Marke sprechen.

00:12:17: Das hängt immer ein bisschen von der Größe ab.

00:12:20: Würdest du sagen, Firmen machen sich eher zu großen Kopf oder zu wenig Gedanken?

00:12:24: Wenn Sie mit dem Re-Burning starten...

00:12:26: Ist ne gute Frage.

00:12:27: erstmal!

00:12:28: Ich würde sagen das ist teilweise sehr unterschiedlich.

00:12:31: ist also wenn wir jetzt im Performance Bereich, wir haben auch einige DTC Brands, die wir ge rebrandet haben, dass sehr performance driven Das ist mal was anderes, als wenn du jetzt eine Marke hast die andere Historie auch noch mal hat.

00:12:43: Ich würde sagen so ein Dito-C Bereich.

00:12:45: es ist sehr performance getrieben, sehr rational und da wird sich auch Gedanken gemacht aber nicht so tief in anderen Bereichen schon mehr.

00:12:52: ich könnte es jetzt nicht pauschal beantworten

00:12:54: Im Dito C Bereich würdest du sagen Ist das Performance geschrieben?

00:12:58: Und man macht sich nicht so viele Gedanken oder die Wendern sind sich sehr rational?

00:13:02: Würde ich sagen ja Wie würdest Du deine kurze Rückfrage vielleicht wie war das denn bei euch?

00:13:07: Also ich muss sagen, was mich irgendwie sehr entspannt hat war das von einer befreundeten Agentur oder anderen Agentur.

00:13:14: Die ein großes Rebranding durchgemacht haben.

00:13:17: Dass da der Gründer gesagt hat man hat sich viel zu großem Kopf gemacht, es hat zum Schluss niemanden im negativen Sinne interessiert.

00:13:24: Als ich das gehört habe, war ich irgendwie dann auch viel entspannter auf dem Moment.

00:13:28: Ich muss sagen, ich glaube es war irgendwie so ein ... Wir hatten das vor zwei Jahren schon mal vor und hatten schon lange darüber nachgedacht.

00:13:34: Da war bei der Zusammenschluss mit Amazing noch nicht da.

00:13:38: Und dann dachten wir okay, dann warten wir da jetzt eher einmal bevor wir da irgendwie zweimal in kurzer Zeit unseren Namen ändern.

00:13:46: Dadurch wurde diese Phase länger.

00:13:49: Das hat mir sehr geholfen weil ich sehr genervt war irgendwann in der Phase von unserem Namen, weil er so fehlleitend war Und weil so viele auf uns zugekommen sind, mit falschen Erwartungen durch diesen Snogs-Teil.

00:14:03: Keiner hat mehr diese Verbindung geschafft die am Anfang superlogisch war.

00:14:06: Mit Snogst steht für Marktplätze, weil Snogts am Anfang die ersten zwei Jahre nur auf Amazon verkauft hat.

00:14:13: und jetzt das wasche ich bei den meisten gar nicht.

00:14:17: das erstes was in Kopf kommt bei Snoggs Markplätze glaube ich nicht sondern man merkt es ist irgendwie Influencer Marketing oder irgendwie einfach ein gutes Branding oder Personal Branding auch Ich glaube, viel mehr in dieser Ecom-Bubble als Markplätze.

00:14:32: Dadurch bin ich an einem guten Punkt in dieses Rebranding gestartet, wo ich mittlerweile schon zwei Jahre nervige Themen mit mir getragen habe, dass ich sehr viele Anfragen dann noch hatte ... Also nicht nur dieses könnt ihr Influencer-Marketing auch nicht machen, wo man einfach klar mit Nein antworten kann und die Frage nervt, aber jetzt geht es deswegen nicht schlecht gelaunt ins Bett!

00:14:53: Aber wir hatten sehr oft auch so in der Kundenbeziehung, auch dieses Thema dann.

00:14:57: Ja kann da nicht mal die Snogs Buchhaltungen oder unsere Buchhaltung drüber gucken?

00:15:01: Da haben wir nämlich auch ein paar Probleme.

00:15:03: das wäre mal super spannend zu sehen weil XY von Snogsposted auf LinkedIn ja das und du irgendwie merkst ach du musst dann irgendwie immer also das erklären und du verstehst ja aber woher die Erwartungshaltung aus diesem Namen so ein bisschen kommt Und... Das war wirklich nervig.

00:15:18: einfach zum Schluss Weil man einfach mehrmals im Monat auf jeden Fall zumindest so kleine Unterhaltungen hat.

00:15:26: Und von daher war ich da in einem Punkt, wo ich dann gut loslassen konnte auch wenn es trotzdem ein komisches Gefühl ist und ich mich frage... war nicht so in diesem neuen Namen quasi denke, weil ich kenne es nur darunter und wir haben's damit irgendwie gegründet.

00:15:41: Und acht Jahre einfach so eine lange Zeit ist.

00:15:43: Genau also es hängt natürlich ein bisschen mit zusammen was für einen Rebranding das ist.

00:15:46: bei euch finde ich ist jetzt natürlich sehr viel Veränderung ne?

00:15:49: Also es bedeutet ja auch eine strukturelle Veränderungen von Management

00:15:52: etc.,

00:15:53: dass hat ja auch ein Ausmaß.

00:15:55: dann was da würde ich dir recht geben oder es ist nicht so, dass man sich da kein Kopf macht so, das ist glaube ich klar.

00:16:01: Es hängt ein bisschen mit dem Ausmaß, Renaming etc.

00:16:04: Was alles da dranhängt und was für eine Veränderung das auch ist?

00:16:07: Und ich glaube, es hat viel mehr als ein Rebranding.

00:16:10: Das ist meistens halt einen Riesen-Change für alle und das ist sowohl strategisch unternehmerisch als auch visuell dann sichtbar.

00:16:17: Bei euch ist es ja auch so dass das eine ist, dass ihr jetzt dazu gehört zum anderen Unternehmen und das macht ja etwas mit einem und da hängt ja ganz viel dran und diese neue Marke ist für dich wahrscheinlich noch nicht so aufgeladen mit den Erinnerungen und den Erfolgen, den Niederlagen und dem Themen die du erlebt hast.

00:16:38: Das wird sich aber – jetzt bin ich mir sicher wenn wir hier in zwei Jahren sitzen – anders anfühlen?

00:16:42: Das wäre meine nächste Frage was sagst du dann?

00:16:44: ist ungefähr so Zeitrahmen wo man das Ganze auch anfängt auszufüllen wieder zu leben und nicht mehr so wie keine Ahnung weil man heiratet dass man noch seinen alten Namen die ganze Zeit sagt wann fängt es an?

00:17:00: Ja, ich glaube man kann dafür tun.

00:17:02: Also wenn man jetzt zum Beispiel ein renaming hat und einen rebranding hat dann kann man natürlich schon mal überlegen okay wie können wir das intern vermitteln schon im vorfeld?

00:17:10: Wie können wir auch ben will damit rausgehen auch schon erstes erlebnis schaffen.

00:17:14: da machen wir uns dann Gedanken dass wir zusammen überlegen so hey was könnte man machen damit alle mitarbeiten denn vielleicht auch so ein erlebnis und eine emotion direkt am Anfang schon haben dass man so eine aufbruchstimmung hat vielleicht auch Ohne dass jetzt so ein großer Knall ist und das war es, sondern muss natürlich danach was folgen.

00:17:28: Das heißt da sollte man sich schon Gedanken machen, dass man das mit Erinnerung auflädt, sag ich mal so.

00:17:33: Und dass man sich da wirklich Gedanken macht wie können wir wenn ihr das jetzt launst?

00:17:37: Wie können wir das aufladen von Anfang an?

00:17:40: Ich glaube aber trotzdem wirst du eine Weile brauchen, wie kennen wir alle Veränderungen fühlen sich für den einen oder anderen mal kürzer, mal länger an Aber im ersten Step ist immer erstmal so oh!

00:17:51: Was ist das

00:17:51: denn?!

00:17:51: Es ist etwas Neues und es fühlt sich irgendwie, man weiß noch nicht so richtig ob man dem trauen kann.

00:17:56: Und deswegen glaube ich hilft das einfach eine Berührung zu schaffen, Emotionen zu schaffen und auch immer wieder darüber zu sprechen Räume zu geben wo man auch darüber diskutieren kann, warum er drüber sprechen kann.

00:18:06: Ich würde mal behaupten dass in den ersten sechs Monaten man das so langsam fühlt aber so richtig erst dann da ein bisschen nach.

00:18:13: also Ich bin überzeugt, wenn ihr das jetzt gut einführt.

00:18:17: Dass sie da in zwei Jahren saß, boah!

00:18:19: Das war irgendwie voll die aufregende Spannende.

00:18:20: Zeig mal was in das Kribbelt richtig?

00:18:22: Dass dir das dann gut gefällt und du auch die Werte, die ihr nach außen tragen wollt, die jetzt schon im Kern sind, dass sich dann auch richtig anfühlt.

00:18:31: Wie würdest du es konkret für Mitarbeiter so als so Erlebnis direkt am Anfang gestalten?

00:18:37: Ja

00:18:37: also da gibt's verschiedene Möglichkeiten wie man das macht.

00:18:40: Ganz einfaches Beispiel ist natürlich, Starter Brand Kit nochmal habt, dass ihr jetzt euch überlegt so hey wie können wir das auch tragen?

00:18:48: natürlich.

00:18:49: Das ist so dieses gängigste was wir alle kennen.

00:18:51: ob das Shirts in Polora vielleicht eine Special Edition zum Lounge?

00:18:55: Dass man dann natürlich überlegt Können wir das Ganze... Ob das ne Party sein muss weiß ich gar nicht kann auch ein Hoffest sein whatever.

00:19:02: Gibt's ne Präsentation, ne Kino dazu?

00:19:04: Da gibt es viele Wege und Mittel was man machen kann.

00:19:07: Man kann auch so Gamification kann man auch zb sagen.

00:19:11: Jetzt sehr typo nördig, aber was die richtige schrift von der neuen schrift?

00:19:14: oder so dass man da auch verschiedene möglichkeiten aufzeigt oder was ist die richtige typo.

00:19:19: Richtig Farbe.

00:19:20: Dass man da ein bisschen gamification einbaut oder die community mitnimmt je nachdem was man auch macht könnte man postings dazu machen das man sagt okay wer erkennt das richtige logo?

00:19:31: falsche logo das gespiegelt mal zeigen also dass man so ein bisschen interaktiv damit auch umgeht.

00:19:36: spannend Was würdest du sagen sind die?

00:19:41: größten Risiken, an die jeder denken muss wenn er einen Rebranding kopfert.

00:19:47: Also ich glaube wichtig ist ein Plan zu haben und dass ein Rebrandings kein kleines Projekt ist sondern wirklich eine unternehmerische Entscheidung die man trifft und das man die auch ernst nimmt und sich auch die Zeit dafür nimmt und auf dem Mut hat das dann durchzuziehen weil es nicht damit getan einmal das anzuschieben Sondern man muss halt wirklich dafür Zeit haben Budget natürlich für haben Und auch den Mut haben umzusetzen, weil es natürlich eine Veränderung ist und Veränderungen sind.

00:20:13: erst mal im ersten Step... ...ist man erstmal skeptisch.

00:20:17: Und wichtig ist natürlich auch zu schauen dass das eine Strategie hat und jetzt nicht einfach sich umzubenennen das Logo zu verändern und sagt so, das ist unser Rebranding aber es ist keine Strategie dahinter!

00:20:26: Das ist glaube ich dann fatal wenn wir jetzt einfach sagst du auch die Wettbewerber machen hier ein bisschen was anders?

00:20:33: So vom Bauchgefühl will ich's auch mal ein bisschen ändern und den Namen nochmal leicht abändern.

00:20:37: Aber dann können halt auch vielleicht die Zielgruppe könnte dann vielleicht denken, okay warum machen die das und sind verschreckt oder so.

00:20:43: Ist es da eine Art der Kommunikation?

00:20:45: Also man löst die ganzen Punkte, die gerade genannt hast auch vieler über Kommunikations- und ich tu lieber Overshare'n damit eben diese Verunsicherung auch nicht irgendwie entsteht.

00:20:57: Das war ja zum Beispiel mein Eindruck jetzt weil ich immer dachte wenn wir zu wenig dazu sagen Da war ich nämlich genau an dem Punkt Dann könnte das rüber kommen wie... Warum benennen sie sich denn jetzt um?

00:21:09: also Vielleicht genau bei denen, für die Snokes Halting vielleicht schon ganz viele Jahre klar ist warum wir so heißen.

00:21:16: Und warum benennen sie sich oben steckt ja nicht mehr dahinter wenn man einfach da nicht sehr laut rausgeht und eben auch nicht sagt zwar richtig gute Zeit aber ihr wisst gar nicht wie das auch genervt hat und wie falsch es auch wahrgenommen wurde des Branding irgendwann weil es einfach nicht mehr genau zu dem gepasst hat, was eigentlich der Name an sich aussagt und Snogs mittlerweile so viel mehr ist.

00:21:36: Und ich an den Punkt dann war, wo ich gesagt habe, ich würde jetzt lieber in der Kommunikation bin eher lauter und erzähle auch lieber die Probleme, die wir mit dem Alten hatten als das jetzt so shiny einfach nur darzustellen welche Vorteile und sowas das Ganze hat und fertig, weil ich immer das Gefühl hatte ah da wird man skeptisch.

00:21:53: Also ich finde Kommunikation super relevant und super wichtig, also auch die Hintergründe zu kennen.

00:21:58: Warum man das jetzt macht beispielsweise?

00:22:01: Man muss ein bisschen individuell gucken je nach Unternehmen worum es da geht.

00:22:05: aber wenn man wirklich eine Namensänderung hat dann muss auch mit dieser Namens Änderungen im besten Fall im Vorfeld oder auch mit dem neuen Namen und den neuen Marken dann auch eine Erklärung und auch eine Kommunikationsstadt finden warum das stattfindet weil... Ich würde mich ja als Verbraucher oder Zielgruppe dann fragen, was ist da jetzt los?

00:22:23: Also warum heißen die jetzt anders.

00:22:25: Wenn ich jetzt nicht mitbekommen habe, dass sie nicht mehr zu Snoks gehören... Was ist das jetzt?

00:22:29: Also ich verstehe das nicht.

00:22:30: deswegen ist eine Kommunikation finde ich da super wichtig.

00:22:32: erstmal extern und intern natürlich auch und dass man halt nicht intern das erst kommuniziert wenn es so weit ist sondern halt auch die Leute mitnimmt.

00:22:41: Da müsst ihr eben mittragen.

00:22:42: Das ist ja etwas ganz Wichtiges weil du kannst dir sonst irgendwie viele Gedanken machen als CEO oder whatever.

00:22:48: Aber wichtig ist ja, dass das egal in welcher Etage man arbeitet oder sonst wo.

00:22:53: Dass die Leute sich damit identifizieren weil sie dann auch gerne zur Arbeit gehen und im besten Fall ein bestmögliches Ergebnis schaffen.

00:23:02: was du als Unternehmerin auch möchtest, dass die Leute Bock haben auf den Arbeitgeber.

00:23:07: Und von da ist es super super wichtig gut zu kommunizieren ohne jetzt alles abzustimmen oder zu demokratisieren Das muss man gar nicht.

00:23:13: aber ich glaube Kommunikation ist ein sehr wichtiger Punkt weil es eine große Veränderung ist.

00:23:18: Wie viel Zeit sollte ich einplanen?

00:23:20: Für so einen ganzen Prozess.

00:23:24: Ja, also es hängt mit der Größe der Organisation zusammen.

00:23:27: Ich würde sagen bei uns ist das sowohl für Start-ups im DITUSI Bereich beispielsweise aber auch viele große Konzerne.

00:23:34: da ist es so im kleineren Bereich bei den KMUs beispielsweise Mittelstand zwischen sechs und zwölf Monate Mindestens und bei größeren Unternehmen hat man dann längere Zyklen, auch viel Internal Branding.

00:23:50: Was war euer längster Prozess?

00:23:52: Ja also wir machen ja auch Brand Management.

00:23:55: Beispielsweise für die Lufthansa.

00:23:56: das bedeutet dass wir da seit über drei Jahren arbeiten aber da findet ihr nicht ganz ein Rebranding statt.

00:24:02: Das heißt wir sorgen dafür dass die Marke konsistent bleibt.

00:24:06: von daher würde ich sagen kann ich das jetzt schwierig beantworten weil es ja auch dazu gehört.

00:24:10: zwei Jahre kann es schon mal dauern Aber geht auch schneller.

00:24:14: Wir haben auch schon mal in drei Monaten, vier Monaten jetzt hoffentlich keinen Aufruf für die nächsten Timings.

00:24:21: Haben wir das auch schon geschafft?

00:24:26: Ja, haben wir ja auch schon geschafft.

00:24:27: Wie lange habt ihr denn jetzt wirklich nachdem ihr euch dazu entschlossen habt dass es ja so ein Prozess der auch intern ist?

00:24:33: aber jetzt mit dem Partner Wie lange habt ihr da gebraucht?

00:24:37: Das ist schwer zu beantworten, weil diese Entscheidung für den Namen oder auch die Namensfindung.

00:24:42: Die ging auf jeden Fall schon länger und das sind wir durch mehrere Runden durch und ich glaube auch so emotional... Da hat so emotional noch ein bisschen gedauert, weil ich am Anfang auch dachte wir müssen irgendwie dieses Salting im Namen erhalten.

00:24:59: Damit man da vielleicht nochmal einen Wiedererkennungswert hat und sowas.

00:25:02: Und da haben wir schon sehr lange darüber diskutiert und dann hatten wir sowas wie Grove's Salting wo... Ich habe aber irgendwie vorhin schon gesagt es ist so ein Zungenbrecher für Felsen.

00:25:10: Ja das war viel schwer!

00:25:14: Und da hatten wir so ein paar Runden, ich glaube das ging zwei Monate würde ich sagen bis der Name dann irgendwie klar war.

00:25:22: Dann hatten wir gesagt, okay.

00:25:24: Wir wollen alles vereinheitlichen auch die anderen Agenturen in der Group das immer quasi Remazing und dann kommt ein Name dafür, den jeweiligen Fachbereich steht manchmal bisschen expliziter, manchmal ein bisschen impliziter.

00:25:36: Und ja das hat so zwei Monate gebraucht.

00:25:38: und dann hatten wir so ein paar Vorschläge auch noch Alternativen für Nova.

00:25:42: Schöne war dann dass irgendwie alle da haben wir dann mal mehr Leute mit ins Boot geholt Das war richtig schön weil wir dann irgendwie so zehn zwölf Leute oder sowas glaube ich befragt haben Und alle haben Nova gesagt, unabhängig.

00:25:53: Das fand ich cool!

00:25:54: Da hat sie erst mal gut angefühlt.

00:25:56: Ja und das ist ein gutes Beispiel dafür dass die Akzeptanz da schon beginnt ne?

00:25:59: Wenn man jetzt die nicht mitgenommen hätte dann garantiere ich dir Dann hätte man Nova erstmal nicht so gut gefunden weil mir nicht integriert wurde im Prozess beispielsweise... ...und was man dabei noch berücksichtigen muss bei euch ist natürlich wenn du jetzt das ihr hättet nochmal ein anderes Naming genommen.

00:26:14: Man muss ja inhaltlich immer darauf gucken an der Dachmarke.

00:26:17: also wie nahe ist man an der dachmarcke und dann gibt es also typische Beispiele Ob man die gleichen Zielgruppen bedient oder nicht.

00:26:23: Und ob das halt stärkt, als gesamtes Unternehmen bei euch jetzt Remazing beispielsweise?

00:26:27: Oder ob man halt unabhängig agiert ne?

00:26:29: Also unsere Kunden da ist es sehr unterschiedlich.

00:26:32: ein bekanntes Beispiel Man hat die Telekom Die für gewisse Werte steht und dann gibt's eine unabhängige Marke, die auch zur Telekom gehört ist Kongstar Aber sie ist... man hat keine Verbindung wenn man jetzt von außen drauf guckt dass sie zusammengehören, auch bewusst.

00:26:46: Weil die ganz andere Zielgruppen ganz andere Pricing ja auch anbieten und das ist ja erstmal so eine strategische Frage wie nah möchte man an dem Unternehmen sein?

00:26:55: Welche Zielgruppe hat man und welches Pricings hat man dann auch und stärkt es vielleicht auf.

00:26:59: weil wenn man jetzt zum Beispiel was Neues gründen würde und würdet erst mal etwas austesten wollen und ihr wisst nicht so richtig, passt nicht so ganz, ihr macht jetzt auch eine Burning Agentur aus oder so und das passt vielleicht nicht ganz zu dem Geschäftsmodell dann würde man das erstmal unabhängig probieren Und testen, wenn man merkt das funktioniert und wir können es auch irgendwie andocken.

00:27:18: Dann würde man vielleicht mal einen Rebranding machen wo man dann die Zugehörigkeit auch sieht visuell.

00:27:22: Da gibt's halt unterschiedliche Wege über Endorsements beispielsweise.

00:27:25: Es kennt zu jeder von Unilever oder so.

00:27:28: Es gibt der Brands und da steht ja Emo Klein noch so unilever.

00:27:31: Oder Nestle hat auch oft bei KitKat oder so eine ZugeHörigkeit was aber erst im zweiten Step sichtbar ist.

00:27:37: Also da gibts verschiedene Wege wie man das macht.

00:27:41: Das finde ich immer eine strategische Grundlage.

00:27:44: Warum man das macht?

00:27:44: Genau, und ich glaube darüber haben wir es um den letzten Sommer schon gesprochen.

00:27:47: Und wo wir dann relativ schnell die Entscheidung getroffen haben ist dass wir was wir auch dann ganz schnell umgesetzt haben... ...dass wir so als ersten Soft-Step schon mal Part of Remazing Group unten drunter geschrieben haben.

00:27:57: Ja!

00:27:57: Das war auch ein super guter Test, den ich glaub' ich auch jedem empfehlen würde wenn er strategisch Sinn macht.. ..das man selbst für sich schon mal antesten kann kommt da irgendwas eigentlich auf.

00:28:08: also Ich fand das gerade bei uns in unserem Bito biom fällt ein bisschen schwer einzuschätzen und da kamen überhaupt nichts auf.

00:28:14: Also es hätte mich auch irgendwie gewundert, auf der einen Seite, auf die anderen Seite konnte ich's auch schlecht einschätzen.

00:28:19: aber da hat man schon mal gemerkt dass da gar nicht so groß aufkommt und dass wir trotzdem innerhalb der Coup immer wieder Anfragen haben obwohl wir alle im Logo haben auf der Webseite bis wir trotzdem noch bei mehreren von uns angefragt als Neukunde.

00:28:35: Das

00:28:36: war sogar so, dass ihr parallel die Anfragen bekommen habt.

00:28:39: Genau zusammengehören und wir haben es eigentlich alle im Logo drin auch alle mit der gleichen typo Und wir dann auch oft merken erst irgendwie später im prozess das dann jemand sagt Ah, ihr seid ja auch Teil von Remazing.

00:28:51: Also für einen selbst ist es manchmal eine riesengroße Veränderung.

00:28:55: Man denkt, das steht doch jetzt im Logo immer unten drunter aber es wird irgendwie oft nicht so wahrgenommen.

00:29:01: und da hatten wir im Sommer, hatten wir lang darüber diskutiert wie machen wir das?

00:29:04: Bleiben wir eigenständige Brands oder machen wir ... tun wir was so das was du auch gesagt hast mit den Dorsebrands oder ändern wir etwas einfach an der Endung und so?

00:29:13: Und dann würde ich sagen bis Herbst haben wir dann den Namen festgezürzt.

00:29:17: Mit der Agentur Arbeiten wir so... Was ist your side?

00:29:22: Angehst du zwei Monate zusammen.

00:29:25: Das ist schon schnell, ja!

00:29:26: Da hätten wir uns auch gerne ein bisschen mehr Zeit erhofft.

00:29:28: also das war jetzt schon sehr knackig auch noch mit Weihnachten dazwischen und im Januar richtig mit denen dann rein gestartet.

00:29:35: Also das war ein... das war knackrig.

00:29:38: Das war ein Sprint.

00:29:38: Ja ich glaube vor kurz vor Weihnachten haben wir dann klar gemacht zu okay geht um die Webseite das ist der Umfang und dann haben wir losgelegt.

00:29:45: Hängt ihr da auch wieder mit zusammen die Basisselemente wie Schröft, Farbwelt etc.

00:29:51: Wie viel übernimmt man auch von der Dachmarke dann?

00:29:54: Auch da gibt es ja Abstufungen manchmal.

00:29:56: Manchmal gibt's auch Unternehmen, die haben eine Dach Marke und dann gibts gestützt abhängige Marken sondern wird das dann... Da gibts vielleicht schon sechs Stück und dann kommt die siebte dazu.

00:30:04: Dann ist das natürlich ein System was auch dann trägt Und dann geht sowas meistens dann auch schneller.

00:30:09: Aber das Einzwo in einer Markenarchitektur ist glaube ich da ganz wichtig habt ihr ja gemacht.

00:30:14: was da natürlich interessant wird, ist dann genau wie es dann gelounscht wird und wann der neue Name an eurer Tür dann bald steht.

00:30:20: Ja ab nächster Woche also wenn der Podcast da ist kann man sich das schon parallel angucken.

00:30:27: aber ja ich glaube auch aus unserer Sicht...

00:30:29: Da müssen wir eigentlich nur so ein Reaction-Podcast

00:30:33: machen.

00:30:34: Das hast

00:30:34: du gesagt jetzt?

00:30:36: Aber ja, also ich glaube viel schneller wäre es auch nicht gegangen.

00:30:39: Und dann muss man schon sagen dass wir auch ein halbes Jahr eigentlich in Summe gebraucht haben von wie machen wir's über den Namen?

00:30:46: Über dann auch genau sowas wie sie Eifhaben für alle Companies abzuleiten in der Group und von dort dann überhaupt erst mal weitergehen zu können.

00:30:55: Genau

00:30:55: das heißt ihr habt das dann für die ganze Gruppe gemacht ist weil nicht vorher schon da sondern... Ja

00:30:59: genau Und dass wir das eben einmal abgestimmt haben und uns quasi auch unsere Farbwelten aufgeteilt haben, und sowas.

00:31:06: Er war spannend war, weil wir alle ähnliche Farbwelden hatten... Und magst du

00:31:08: schon ein Spoiler geben?

00:31:09: Welche Farbe es wird?

00:31:10: Wir haben also Dunkelblau... Ist

00:31:11: ja doch kein Spoiler mehr da!

00:31:12: Nee

00:31:12: ist kein Spoilermär... Dunkel Blau, einen Hellblau-Turkis und einen Gelbs und gelb als Highlightfarbe.

00:31:19: Wir hatten aber am Anfang ich glaube einen Grünen und einen Lila und ich habe gesagt auf keinen Fall.

00:31:26: Also ja, ich glaube für die Diskussion braucht man natürlich auch ein bisschen Zeit bis sich da dann alle wohl mit fühlen.

00:31:32: Aber in Summe waren es da bestimmt sechs Monate.

00:31:36: Die letzten zwei fühlen sich an, wahrscheinlich wäre die spontane Antwort bei vielen gewesen.

00:31:40: Zwei Monate?

00:31:41: Ganz so war's nicht weil der Prozess schon länger gestartet hat aber ich hätte es mir jetzt auch nicht viel schneller noch vorstellen können.

00:31:46: also...

00:31:47: Also genau muss man glaube ich, es hängt ja immer mit Timings zusammen oder Deadlines wo man irgendwie messen whatever hatten.

00:31:53: vielleicht habt ihr jetzt auch irgendwie ein Datum was festgeschrieben ist laut Vertrag.

00:31:56: Ich weiß das nicht.

00:31:57: Wir haben eine sehr große Messe dieses Jahr zusammen.

00:32:00: Das

00:32:00: ist natürlich oft so, das fragen wir auch am Anfang mal ab ob es jetzt gewisse Themen gibt, ob das realistisch ist oder nicht.

00:32:06: in der Regel kriegt man das da meistens irgendwie hin?

00:32:08: Auch das bitte nicht wortwörtlich nehmen.

00:32:11: aber das ist natürlich auch verständlich wenn man auf einer Messe ist die sehr wichtig ist dass man dann das benötigt.

00:32:17: Ja okay also sechs Monate sollte man auf jeden Fall für

00:32:22: einen Rebranding richtigen.

00:32:23: also jetzt wir unterscheiden immer zwischen Evolution und Revolution.

00:32:27: Eine evolutive Weiterentwicklung hat dann Gründe, die jetzt nicht so krass sind bei euch.

00:32:32: Es gab eine große Veränderung und deswegen macht es, finde ich schon Sinn das Ganze auch nach außen sehr stark zu zeigen.

00:32:39: Das ist eher eine Revolution bei euch und da unterscheiden wir immer auf der Bandbreite.

00:32:44: So ist es eher eine Evolution-Revolution und schauen uns halt die Strategie der Feuer an wo wir uns bewegen in welchem Korridor?

00:32:51: Und eine Revolution braucht einfach

00:32:54: Ja, weil es halt intern auch wie du sagst.

00:32:56: Also braucht man glaube ich mehr Zeit um das zu kommunizieren und die Leute mitzunehmen und sich zu entscheiden.

00:33:02: Weil als Beispiel Bayern München hat aufgrund der Digitalisierung ihr Wappen leicht abgeändert, weil's in kleinen Grüßen nicht mehr so gut... zu erkennen war.

00:33:12: Rauten, genau das wurde dann evolutiv weiterentwickelt.

00:33:15: natürlich musst du überall eingesetzt werden etc.

00:33:16: ist auch viel Arbeit.

00:33:18: aber es ist natürlich was anderes als wenn jetzt Juventus Turin als Beispiel die einen riesigen Rebranding hatten wo ja eine ganz andere Kommunikation dahinter steckt.

00:33:24: dass kann man jetzt genau sind zwei verschiedene Zeiten und auch vom Timing her einfach weißt du also vom Aufwand von der Kommunikationsintern

00:33:35: gibt's Punkte die immer wieder wo du merkst lustig sie vergessen alle Oder stellen sich alle zu einfach vor?

00:33:42: Ja,

00:33:43: also ich glaube oft ist es so dass zum einen man nicht vernachlässigen sollte das einige Leute mitgenommen werden sollten.

00:33:50: Also auch wenn der InhaberInhaberin oder Geschäftsführung etwas im Kopf hat dann ist es wichtig auch andere Perspektiven sich einzuholen.

00:33:57: intern weil nur weil ich oder du das im Kopf haben und wir denken die Marke ist so Schwingt ja viel Tradition und alte Erinnerungen mit, was man so mit der Marke verbindet.

00:34:08: Deswegen glaube ich finde immer wichtig dass man da Leute mit hinzunehmen sollte.

00:34:12: intern dann ist es so das man überlegen sollte Ist das eine Entscheidung die uns als Unternehmen weiterbringt?

00:34:19: Und die auch wichtig ist weil es schlussendlich eine unternehmerische Entscheidung ist Die man da macht und genau dass man direkt die Zeit nicht vergessen sollte dass es eben auch Zeit braucht bei dem einen oder der anderen mehr oder weniger, was nichts zu unterschätzen ist.

00:34:33: Was das für Auswirkungen hat und dann doch oft emotional wird für einen selbst.

00:34:39: Auch wenn wir das vielleicht eingegangen nicht so denken von Anfang an und denken herkommen ich mache das mal eben schnell gerade wenn die Marke schon länger besteht.

00:34:47: Hat man damit viel Verbindung?

00:34:49: Es ist manchmal auch nicht einfach da Klarheit reinzubekommen.

00:34:51: Das ist ja ein bisschen unsere Aufgabe, dass wir helfen klarer die Identität zu schärfen.

00:34:58: Dann gibt es verschiedene Perspektiven, die verschiedene Meinungen dazu haben.

00:35:01: Und man muss sich dann ja konzentrieren auf eine Botschaft oder auf gewisse Werte, die das Unternehmen vermitteln soll.

00:35:07: und natürlich hat Remazing oder auch Snogsalting ganz viele tolle Werte bestimmt.

00:35:12: aber was sind so die differenzierenden Werte zu den Wettbewerbern beispielsweise?

00:35:15: Da ist es glaube ich wichtig dass man da sehr klar ist.

00:35:18: Das ist eben das Schwierige leider!

00:35:20: Auf was muss man sich gefasst machen?

00:35:22: nach dem Lounge Von dem Repranding, also vielleicht auch so ein bisschen getrennt.

00:35:27: Klar wissen jetzt ja B to B aber auch als Detoxie-Marke auf welche Fragestellungen was sind die typischen Sachen?

00:35:34: wo muss ich eigentlich Antworten drauf haben?

00:35:36: Oft ist es so dass in den Briefings die wir bekommen immer ähnliche Sachen stehen.

00:35:41: Also Strategie, Designs wie Basis, Logo, Schriftwelt etc.

00:35:47: und dann die Website das das so die Medien ist und dann soll das Timing bis dahin gehen und dann ist man durch.

00:35:53: Aber dabei vergisst man natürlich, dass man ganz viele weitere Medien hat.

00:35:57: Ob das Social Media ist, ob das nämlich Präsentationen sind die super super relevant sind aus meiner Sicht bei vielen Unternehmen gerade im BtoB Bereich

00:36:04: da sind wir grade dran.

00:36:05: genau

00:36:05: Das ist nicht zu unterschätzen weil das ja ein wichtiger Touchpoint ist gerade im Sales-Bereich oder so.

00:36:10: also es hört nicht auf, so leidest mir tut mit wirklich Corporate Design und der Website sondern man hat halt hinten dran noch einige Medien Die man im besten Fall schon auch würde ich immer euch empfehlen Bei der Agentur, so vom Look Enfield schon bei der Konzeption des Designs einfach mal abfragt.

00:36:27: Die müssen das jetzt nicht komplett durchgestalten aber damit ihr auch ein besseres Gefühl bekommt wie wirkt es auf euch?

00:36:33: und vielleicht noch kleiner Heck gerade bei größeren Unternehmen ist es wo das gewisse Lizenzen für Schriften anfallen jährlich dann teilweise.

00:36:42: da rechnet sich das am meisten wenn man einmal bisschen mehr Geld ausgibt und dann eine eigene Custom Fund entwickelt Weil dann spart man sich halt die Lizenzkosten, weil sonst muss man jedes Jahr noch teilweise wenn man keine kostenfreie Schrift hat.

00:36:55: Dann auch noch die Lizenzkosten bezahlen.

00:36:58: Ja guter Tipp so was merkt man meistens erst danach.

00:37:00: ne?

00:37:01: Ich weiß nicht was für eine Schrift oder Typu ihr habt.

00:37:04: Ja ne?

00:37:05: Guck ich mir da nochmal

00:37:06: an!

00:37:06: Ja kannst du ja mal angucken.

00:37:08: Ich kann es dir gar nicht beantworten.

00:37:09: Ich weiss nicht ob's geholfen hat aber bei uns haben sie sehr vieles Marketing Team oder fast alles gemacht operativ, was das Thema angeht.

00:37:19: Natürlich irgendwie mit Rücksprache mit uns aber ich habe das Gefühl gehabt dass dadurch auch das im Team direkt vielleicht ganz anders wahrgenommen wird wenn es irgendwie ein bisschen mehr aus dem team herauskommt als jetzt nur irgendwie einfach von uns so wie machen das jetzt so?

00:37:35: und das war unsere idee und auch der Name oder sowas kam jetzt gar nicht von Philipp oder von mir sondern er kam auch aus dem Team heraus als Idee und die anderen Vorschläge Und ich glaube auch dadurch ist so ein bisschen mehr Akzeptanz zum Schluss da.

00:37:48: Deswegen kann ich dir z.B.

00:37:49: jetzt auch noch gar nicht beantworten, wie die Schriftart genau heißt.

00:37:53: Weil das eben ... Das ist

00:37:54: ja auch nicht dein Job also... Ja

00:37:55: aber weil das Team das mehr erarbeitet hat und ich glaube dass es irgendwie für mehr Akzeptanz sorgt und gleichzeitig hatte ich aber auch das Gefühl, dass das Team besser beantwortet kann für alle als ich fürs Team.

00:38:08: Ich glaube die Akzeptanz ist auch ein guter Punkt, weil du ja gerade noch fragtest was man auch vergisst vielleicht auch im Anschluss.

00:38:15: Und ich glaube das hat nicht funktioniert etwas überzustülpen von außen.

00:38:18: Das auch als Agentur oder auch als Führungskraft dass man das entscheidet und sagt so ist es jetzt bitteschön so nach dem Motto sondern dass man da auch Kommunikation wieder hat, dass man erklärt warum man das vielleicht macht aber auch eine Beteiligung schafft für die Mitarbeitenden oder vielleicht sogar ohne Schöpfe dass man sagt hey das ist hier dein Projekt oder euer Projekt?

00:38:35: Und ihr könnt das...ich möchte irgendwie involviert sein im Loop halten, aber ich vertraue euch da.

00:38:40: Das hat ja auch was von der Führung.

00:38:42: Stärke finde ich wenn man halt sagt ihr seid eher die Experten als ich jetzt weil das ist ja das Beste dass da eine Akzeptanz schon herrscht und die stolz vielleicht darauf sind und dann funktioniert es auch bei so einem größeren Schritt glaube ich ganz gut.

00:38:54: Das finde ich

00:38:55: total!

00:38:56: Habt ihr das glaube ich schon ohne das zu kennen guck mich mal nochmal an habt ihr den Prozess finde ich intern erstmal sehr gut aufgesetzt dass die Leute da involviert wurden?

00:39:04: Weil das ist leider manchmal nicht immer der Fall.

00:39:08: Ja, sie können auf jeden Fall richtig stolz drauf sein.

00:39:10: Ich muss auch sagen ich war jetzt auch irgendwie zwei drei Wochen nicht da und bin zurückgekommen und man sieht dann erstmal nochmal mehr wie viel Arbeit das ist nämlich diese ganzen Sachen an die du noch mal denken musst so von LinkedIn banner über alles auf Instagram, auf unser Newsletter umgestalten.

00:39:29: Dann für die Kommunikation nach innen nach außen vorher einen Kunden Bescheid geben wie ziehen die E-Mail Adressen um und du merkst einfach diese Liste ist so gigantisch groß und wir saßen heute morgen auch noch mal lang zusammen.

00:39:43: Wir saßen einfach nur da und haben so, haben wir was vergessen?

00:39:46: Und haben uns gegenseitig wie es eine Kofferliste im Urlaub runtergerattet hat.

00:39:52: Es fehlt bestimmt etwas, was wir dann nächste Woche merken.

00:39:54: aber gerade diese ganzen Präsentationen genau das ist so.

00:39:57: du denkst irgendwie zum Schluss ja das sind die letzten zehn Prozent aber eigentlich das war viel mehr Und

00:40:02: wenn man es vielleicht vorher wüsste, dann will man oh mein Gott.

00:40:05: Aber so, wenn man's einmal anschiebt und ich glaube jetzt im Rückblick sagt ihr wahrscheinlich wow wir haben das eigentlich alles geschafft Das ist glaube schon coole Teamleistung auch zusammen.

00:40:14: Und dass ja schon erstes Erlebnis worauf man stolz sein kann, dass man das zusammen entwickelt hat mit dem Partner oder der Agentur.

00:40:21: Ich bin mir sicher, dass für euch jetzt spannende Wochen werden und auch so ein Kribbeln verursacht Was ich immer cool finde, also ich mag das total aus so einem leuchten in den Augen der Mitarbeitenden zu sehen oder von den Kunden dann und natürlich gibt es auch immer Meinungen dazu.

00:40:36: Und dass wird auch bei euch sein, dass Leute das gut oder schlecht finden und das auch ungefragt irgendwo hinschreiben aber ist auf vollkommen Ordnung.

00:40:44: Ich glaube wichtig ist, dass man sich selber da wieder erkennt als Unternehmen und das nach außen gibt was man auch ist.

00:40:50: Woran messt ihr den Erfolg von dem Mew Branding?

00:40:53: Fragen ja bestimmt auch viele Kunden an Wie messen wir das denn dann zum Schluss, was wir da gemacht haben?

00:40:58: Oder meistens kommt es ja auch noch mal von oben.

00:41:00: Dass man dann irgendwie sagt, ich muss da legen dass das eine gute Idee war und dass wir das vor allem gut umgesetzt haben.

00:41:07: Am besten ist natürlich wenn die Zielgruppe da draußen weiß wofür ihr steht, schlussendlich.

00:41:11: Wenn ich jetzt in zwei Jahren auf der OMR stehe beispielsweise und ich rede über euch, dass diese Person, wenn sie euch kennt schon gewisse Werte, gewisse Themen mit euch verbindet was für eine Haltung dahinter ist.

00:41:23: Als bestes Beispiel, wenn ich Fritz Kohler sage dann haben alle Bilder im Kopf und wissen wofür diese Marke steht das ist natürlich Champions League weil es natürlich auch jetzt ein Produkt ist was man trinkt was man erlebt.

00:41:35: aber das ist Natürlich Best Case dass man wirklich etwas verbindet.

00:41:39: Aber das kann natürlich auch verstärkt werden über eine Personal Brand bei dir beispielsweise Dass man da noch mehr Emotionen gibt Und man was mit der neuen Marke auch als externer, als objektiver wirklich fühlt mit dieser Marke und denkt so hey das verbinde ich mit der Marke.

00:41:57: Das wäre für mich halt Best Case.

00:41:59: Das kann man natürlich jetzt nicht in Geld umwandeln sag ich mal so.

00:42:03: Das ist natürlich immer eine berechtigte Frage.

00:42:05: Es gibt aber diverse Studien von McKinsey &

00:42:07: Co.,

00:42:08: dass Marken oder starke Marken deutlich mehr Marge aufmachen.

00:42:13: In dieser Welt gibt es sehr viele ähnliche Produkte und du musst dich ja nie unterscheiden.

00:42:16: Also früher war's ja so Es nur gab, weil es erst mal eine Kennzeichnung war.

00:42:22: Damit du zuordnen kannst, woher das kommt.

00:42:25: und wenn ich mir jetzt ne Tasche kaufe kann ich dafür... ...fünfzig Euro ausgeben?

00:42:29: Kann er für über fünfzig tausend Euro ausgehen?

00:42:30: Und ich behaupte dass ich die bei der fünfzigtausend-Euro-Tasche deutlich mehr Marge habe als bei der Fünfhundert oder fünfzig Euro Tasche.

00:42:38: Ich glaube für uns wäre's, wenn wir es in KPIs wirklich runterbrechen wollen und nicht nur in man weiß wofür wir stehen, dass wir niemanden verlieren.

00:42:50: Also jetzt so im ersten Moment, der unterdenke ich an die Kontaktpunkte, die nur sehr lose mit uns Kontakt haben oder die nur vielleicht irgendwie nicht so selber ihr Marktplatz-Thema nachdenken und die dann irgendwie sagen wenn sie auf Marktplätze angesprochen werden auch das sollten wir mehr machen dass sie dann irgendwie ans Noxaltink denken und dass die mitbekommen dass wir so nicht mehr heißen.

00:43:10: Aber meinst du die würden dann also wenn die es mitbekommt was hier nicht mehr so heißt?

00:43:13: Dann nicht mehr zu euch.

00:43:15: Aber dass sie mitbekommen, dass wir anders heißen im Sinne von wenn Sie dann in drei Monaten übers Marktplatz-Thema nachdenken.

00:43:22: Dass sie dann im besten Falle schon gar nicht mehr es noch Xalting eingeben sondern schon direkt das verstanden haben.

00:43:28: Deswegen ist unsere Strategie, dass wir zum Beispiel sagen, wir gehen relativ laut raus.

00:43:31: Weil unsere größte Reichweite, die wir haben, ist z.B.

00:43:34: einfach über LinkedIn oder den Podcast hier und das wir darüber sehr viel machen wollen, dass man das direkt mitbekommt.

00:43:41: Und weil wir eigentlich überhaupt gar kein Outbound machen, da es Sweet Branding ist ein Risikofaktor auch würden wir total viel outbound machen Und es würde ein E-Siebzig Prozent unserer Leads über Outbound kommen, dann wüsste ich ja okay wir machen den danach noch genauso gut oder genau so einfach und können uns das irgendwie weiterhin so sichern.

00:44:04: Dadurch dass wir das aber gar nicht machen, das finde ich auch sehr angenehm.

00:44:07: Dass wir das nicht machen und das will ich auch beibehalten ist es natürlich wichtig, dass man uns weiter so findet und auch weiter mit dem Namen im Gedächtnis bleibt.

00:44:14: Deswegen würde ich als KPI zum Beispiel bei unserem BtoB Bereich einfach daran festmachen gleiche und im besten Fall steigende Liedzahlen natürlich haben, die reinkommen an qualifizierten Lieds.

00:44:24: Und die auch sind für uns machen in der Zusammenarbeit.

00:44:28: Das wäre jetzt so unser Punkt und natürlich wenig Kritikpunkte wobei da mache ich mir keine Sorgen.

00:44:34: also das haben wir ja schon mit dem Softlaunch gemacht, wo wir gemerkt haben, solange die Dienstleistung stimmt interessieren sich wenig bei uns im BtoB Bereich glaube ich für unseren Namen.

00:44:46: Ja,

00:44:46: schlussendlich ist es ja auch wichtig.

00:44:47: Also ich verstehe dass man die Zielgruppe, die man jetzt hat oder auf die Kunden die man hat nicht verlieren möchte und neue gewinnen möchte das ist klar.

00:44:55: aber man muss sich natürlich freustellen welche Zielgruppen wollen wir überhaupt erreichen?

00:44:58: Und isst die alte Zielgruppee die man mit der Marke erreicht?

00:45:01: Überhaupt die richtige Zielgruppet?

00:45:03: Und darauf braucht mir erstmal die Antwort finde ich um dann auszutarieren wie möchte man heißen, wie möchtest man auftreten, wie möchten wir uns vermitteln und erreichen wir die richtige Zielgruppe zukünftig.

00:45:14: Das kann sein, dass es die alte Zielgruppe ist plus neue Zielgruppen oder halt sind ein paar nicht mehr da.

00:45:19: Aber das ist auch okay weil man vielleicht sagt so, die wollen wir auch gar nicht erreichen.

00:45:23: beispielsweise, weil jetzt baue ich am Namen könnte man ja sagen Snox sehr snogsnah.

00:45:31: Die Shoppefy-Optimierung wollten die brauchen wir auch nicht weiter irgendwie zu erreichen in dem Sinne.

00:45:36: Ja klar!

00:45:38: Das

00:45:38: ist glaube ich wichtig darauf zu schauen und...

00:45:40: Ja, das ist auf jeden Fall auch ein Punkt wo wir sagen.

00:45:44: Also im besten Fall werde ich im nächsten Jahr nicht noch mal gefragt kann man jemand über unsere Buchhaltung rüber schauen?

00:45:50: Ich habe gehört Stockstocks war echt so gut.

00:45:53: Absolut!

00:45:54: Da gibt es ja noch andere Themen.

00:45:55: also als Beispiel wenn man jetzt so nah vom Naming isst Wenn ihr jetzt mal das andere unternehmen wieherum er das dann heißt.

00:46:02: aber jetzt als Beispiel Stockstock weiß ich nicht hoffe dass da irgendwie einen Skandal oder eine Insolvenz oder so wäre dann würde das ja abstrahlen auf euch, obwohl ihr eigentlich gar nicht mehr miteinander verbunden seid.

00:46:13: Deswegen ist es natürlich auch eine Gefahr wenn man so nah beieinander ist, obwohl man strukturell da gar nicht näher beieinander ist.

00:46:19: Das ist natürlich auch nicht unwichtig!

00:46:21: Klar,

00:46:22: das ist ein Punkt.

00:46:23: ich glaube wir sind und müssen auch für immer dankbar dafür sein Snoks hatten.

00:46:26: So unglaublich viel ermöglicht viele Türen geöffnet den Fuß in die Tür mussten wir schon selbst setzen und den Raum ausfüllen über Jahre Und da, ja du bleibst auch nur im Raum irgendwie durch gute Leistung.

00:46:38: Aber überhaupt dass die Tür mal aufgegangen ist?

00:46:40: Da hat es natürlich extrem viel geholfen.

00:46:42: Gleichzeitig ist natürlich auch so ein Thema das du mit deiner Marke wenn du irgendwie viel zu dabei hast dann willst du dir auch komplett selbst in der Hand haben was wir auch immer weil wir hatten so dieses kommst du kundengespräch rein mein ihr habt meine letzte Schasche Socken war jetzt nicht so gut wo du denkst.

00:47:01: Ich würde ja auch gerne was machen.

00:47:02: und dann, man will mehr machen.

00:47:04: Aber man muss sagen, melde dich beim Kunden-Service die sind super coolant!

00:47:07: Das weiß ich.

00:47:08: So melde ich bei denen und so genau diese Punkte willst du einfach eigentlich nicht mehr haben.

00:47:12: Und das ist glaube ich im ganz klein, du hast gerade viel größere Themen angesprochen dass natürlich jedes Unternehmen kann irgendwo ein Shitstorm bekommen und das Schlimmste was hier glaube ich passieren kann du unter einem Shitstorm leidest, wo du gar nichts mit zu tun hast und auch nicht kommunikativ drauf reagieren kannst.

00:47:27: Ja absolut!

00:47:28: Also

00:47:29: bei Remazing jetzt wär's da gehörte er ja auch zu irgendwie wie wenn das so wäre dann könnt ihr doch sagen seid ihr mit verantwortlich auf in der vielleicht ja nicht zirkündel oder so.

00:47:36: aber trotzdem das wäre ja dann richtig und auch klar.

00:47:39: also da meine ich wieder Klarheit ne?

00:47:40: Auch da ist es nicht irreführend weil jetzt wenn man so bleiben würde vom Naming dann wärs irgendwie bisschen irrefühlend für mich als Zielgruppe.

00:47:48: vielleicht wenn ich das wäre Dann würde ich denken achso die gehören da gar nicht dazu wusste ich gar nicht.

00:47:52: Ja,

00:47:52: genau und wenn wir den hätten dann... Dann hätten wir ja aber schon die Meetingrunden mit allen Beteiligten automatisch dazu wo eben auch besprochen wird wie reagiert man gemeinsam?

00:48:03: Ich hätte zum Schluss noch zwei letzte Fragen!

00:48:05: Wir haben immer zwei Fragen nämlich einmal One More Hint und one more Fail.

00:48:08: Und Bonn-Morhin wäre, was ist denn dein Rat den du unternehmen gibst bevor sie ein Rebranding starten?

00:48:14: Also bevor Sie wirklich aktiv in dem Prozess gehen.

00:48:17: Gibt es da so eine Sache die du alle fragst mitgibst nochmal als Denkanstoß?

00:48:22: Ja ich bin der Fan der Frage Was brauchst Du oder was braucht Ihr?

00:48:26: und da mal ehrlich in den Spiegel zu schauen warum man das macht und ob das wirklich ne Entscheidung ist die Unternehmerisch ist und strategisch ist also begründet darin ist Oder ob es gerade, sage ich mal up to date ist jetzt so eine Verschönerung zu machen oder so.

00:48:38: Weil es sollte immer einen Grund haben warum man das möchte und da gehen wir auch tief darauf ein oder gucken uns das genau an.

00:48:45: Warum ist es notwendig so einen Schritt zu machen?

00:48:49: Weil wenn man den macht dann muss er konsequent gemacht werden.

00:48:52: ja Wir sind keine Fans davon so halb garris zu machen Sondern wenn wir's machen dann richtig Und das muss das Unternehmen aufwollen.

00:48:59: Und zum Thema One More Fail gibt es Sachen, die so kurzfristig im Repranding Cosmos verlockend aussehen.

00:49:05: Von denen du auf jeden Fall abraten würdest?

00:49:08: Ja wenn man sich so Cases anguckt wo man sagt oh das sieht ja ganz cool aus, das sieht irgendwie nice aus Ich habe hier noch sechs Monate.

00:49:14: jetzt haben wir vielleicht gerade ist nicht so die High Season bei uns im Geschäft und schieben wir das nochmal eben schnell dazwischen.

00:49:21: Man sollte sich immer bewusst sein, was das für Auswirkungen hat und gut überlegen.

00:49:25: Und es ist kein Hindernis, dass wir machen.

00:49:27: Aber ich finde es wichtig, dass man das gut überlegt macht.

00:49:31: Das nicht unterschätzt, sondern auch Zeit... ...und Energie und Mut bedeutet.

00:49:37: Zum Thema One More Fail aber auch so Best Practice-mäßig!

00:49:41: Für alle die sich mit dem Thema interessieren, du bist ja absolut der Experte.

00:49:44: Welche Branding sollte man sich anschauen?

00:49:48: So als Best Practice sehr positiv.

00:49:51: Und wo sagst du, ah für dich persönlich ein Fragezeichen hätten dran?

00:49:54: Ja muss ich jetzt aufpassen was ich sage.

00:49:57: Nein best practice... Kannste

00:49:57: ja sehr international auch gehen.

00:49:59: Best Practice gibt es viele Beispiele.

00:50:02: ne also ich muss sagen dass beispielsweise jetzt ein bisschen größeres Beispiel Airbnb damals einfach viel mit dem Rebanding geschafft hat.

00:50:11: Also die haben einen sehr Basse erzeugt auch im Marketing und auch in der Kommunikationsbranche insgesamt.

00:50:17: Das haben wir sicherlich sehr gut gemacht, auch dem Plattformgedanken zu übertragen etc.

00:50:21: So als Deutsches vielleicht so LinkedIn-Beispiel finde ich Hitchies sicherlich ein cooles Beispiel wo man mit dieser gefühlten neuen Marke die da entwickelt wurde und auch der Namensänderung sehr vieles richtig gemacht hat.

00:50:35: aus meiner Sicht auch mit den Produkten die dann dazu kamen das Naming der Produkte und auch wieder einfach mal neu gedacht hat und ja auch ein tradiertes Unternehmen vorher eigentlich war mit Aus meiner Sicht hatte ich vorher zwei Produkte im Kopf, was sie

00:50:49: verkauft

00:50:49: haben.

00:50:50: Und

00:50:52: jetzt mit Drachenzwungen etc.

00:50:54: haben da glaube ich vieles richtig gemacht und auch mutig waren um das durchziehen natürlich auch verstärkt mit Personal Branding etc.

00:51:00: Das so als kleines Beispiel hier im deutschen Bereich.

00:51:04: Fritz Kohler hat jetzt kein großes Rebranding aber ist eine starke Marke finde ich.

00:51:08: es gibt aber auch sehr viele andere Beispiele.

00:51:13: Sherry Tea ist für mich eine ganz, ganz starke Marke beispielsweise hier aus Hamburg oder auch Lemonade die kein großes Rebranding hatten.

00:51:20: aber mir ist es auch mal wichtig es geht nicht nur um Rebrandings sondern auch um Branding insgesamt und das sind Beispiele jetzt in Hamburg beispielsweise die einen sehr guten Job machen und diese Klarheit haben wofür sie stehen was sie machen und das übertragen.

00:51:34: und du fragst ja nach Fails glaube ich generell Branding immer so ein Verstärker, das bedeutet wenn ich klare Werte habe dann kann ich es auch gut vermitteln.

00:51:45: Wenn das Geschäftsmodell aber nicht gut ist, dann bringt das tollste branding an nichts.

00:51:49: und es gibt da sicherlich viele Beispiele.

00:51:51: möchte jetzt hier kein Unternehmen irgendwie baschen.

00:51:53: Ein Problem ist glaube ich immer wenn's sehr viel Rebrandings in kurzer Zeit gibt.

00:51:58: also gibts in der Automobilindustrie einige die gefühlt alle zwei Jahre sich irgendwie neu erfinden.

00:52:05: Und ja, das ist glaube ich kein gutes Zeichen für das Geschäftsmodell erstmal.

00:52:09: Und das ist dann der Ausdruck als Branding ist immer das Ausdruck davon finde ich.

00:52:13: Das ist so mein Gedanke... Hast du eine Lovebrand jetzt wenn ich so fragen darf?

00:52:18: Also was mir ganz spontan im Kopf kommt aber die sind glaube ich branding technisch unglaublich zurückhalten.

00:52:23: Aber das steht ja auch für irgendwas.

00:52:25: Ich weiß nicht kennst du The Row von den früher?

00:52:29: von den Olsen Twins?

00:52:30: Denkt man jetzt gar nich'.

00:52:31: Aber die haben so ne Fashionbrand und die sind unglaublich zurückhalten, das sieht man schon am Logo an allem.

00:52:36: Und die haben einfach so extrem gute Materialien mit denen sie arbeiten und es ist unglaublich teuer was sie machen.

00:52:47: Man sieht es aber finde ich einfach in der Marke, das spiegelt es so wieder, dass es sehr ruhig diese Marke aber genauso wie ihre Fashion.

00:52:56: Die haben so ganz viel so ganz zeitlose Sachen und ich finde das tun die perfekt übertragen.

00:53:01: und in ihrer Marken-Image, wo du auch weißt dieses Logo alleine.

00:53:06: Es hat vor fünfzig Jahren hätte das funktionieren, es funktioniert bestimmt in fünfzig auch immer noch.

00:53:10: Das würde ich sagen ist so... And the lovebrand?

00:53:14: Ich finde da hast du ja was richtig Gutes gesagt weil du sagst die sind nicht so laut.

00:53:18: aber Und ich finde Gutes Branding muss nicht laut sein.

00:53:21: Es muss klar sein.

00:53:22: So es muss klar seien wofür die Marke steht und das wäre nur schreit sag ich mal so der wird vielleicht kurz gesehen verbindet nichts damit.

00:53:29: Und ich glaube, es gibt auch Marken die True Foods oder so, die eher laut sind.

00:53:33: aber es gibt viele Marken, die nicht so laut sind und die einfach klar sind.

00:53:36: Ich glaub's geht immer um Klarheit das zu übertragen und im Kopf der Leute dann zu bleiben.

00:53:42: Das finde ich als Beispiel noch mal ganz gut.

00:53:43: Ich hab zum Beispiel als Love Brands at Tony's Chocolonely ist ein sehr gutes Beispiel was ich immer nenne weil wenn du dir das Packaging anguckst machen die eigentlich alles verkehrt.

00:53:54: also da Guckt ihr alle anderen Schokoladen an.

00:53:57: Die zeigen ihm leckere Schokolade, Früchte, Mandeln, whatever und die haben einfach das gebrochen.

00:54:03: Einfach aus dem Grund weil sie auch vom Geschäftsmodell und von der Marke und vom Inhalt her ein ganz anderes Story erzählen und sagen wir setzen einen für fern Kakao etc.

00:54:13: Und das ziehen wir durch bis zu den Abbrechen der Schokolad Wo ich mich jedes Mal genervt bin dass ich so ein Riesenstück oder so kleine Stück habe.

00:54:21: Aber ich denke dann immer wieder daran, so Ungerechtigkeit in ungleichen Teilen etc.

00:54:27: wird der Anker widergesetzt.

00:54:28: und das machen die sehr gut und sind sogar so mutig dass sie im Packaging das auch durchziehen.

00:54:34: und bei Milka etc.

00:54:36: Rittersport alles tolle Schokoladen natürlich.

00:54:39: aber da sieht man mal wirklich wie mutig, wie klar eine Marke sein kann.

00:54:43: als Beispiel.

00:54:44: Auch ne Love Brand von mir zum Beispiel.

00:54:46: Brezel, wer es noch nicht kennt, sehr gut

00:54:49: Das stimmt.

00:54:50: Mit dem Punkt hören wir jetzt auf, wie laufen wir zurück zum Office?

00:54:54: Wir haben ja ein gemeinsames Office und dann frage ich dich nach so einem Failfall.

00:54:59: aber damit wird den Podcast nicht so negativ verenden und deiner Meinung dazu Würde ich sagen, hören wir es hier auf.

00:55:05: Ich danke dir sehr!

00:55:07: Ich glaube ein sehr spannender Einblick.

00:55:09: und wenn man jetzt über einen Rebranding nachdenkt, wenn man morgens in den Spiegel guckt und denkt nein das ist absolut strategisch und unternehmerisch was ich ja eigentlich vorhab dann meldet man sich am besten bei dir über Webseite LinkedIn?

00:55:20: Genau ich bin überall reichbar.

00:55:23: Gerne bei LinkedIn oder auch unsere Webseiten sehr gerne.

00:55:27: Ich freue mich viel.

00:55:27: viel lieben Dank.

00:55:28: Danke dir!

00:55:29: Hat Spaß gemacht.

00:55:30: Sehr gut macht's

00:55:31: gut tschüss.